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“講策略、重過(guò)程、看結(jié)果、再REVIEW”

            ——信達(dá)學(xué)院舉行合約規(guī)劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5月12日下午，信達(dá)學(xué)院2018年度第三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)圓滿落幕。此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容為合約規(guī)劃與合同管理。來(lái)自公司代建部、監(jiān)理部、造價(jià)咨詢(xún)部、招標(biāo)代理部相關(guān)崗位的員工近90人參加了本期培訓(xùn)。本期培訓(xùn)由公司副總工程師張文欣教授主講。

張總結(jié)合阿里巴巴、華潤(rùn)等多個(gè)大型項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)案例，介紹了項(xiàng)目成本控制、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)的基本工作流程與工作內(nèi)容，特別強(qiáng)調(diào)了合約規(guī)劃在項(xiàng)目前期策劃中的重要作用。張總還通過(guò)5個(gè)具體案例分享了合同管理的心得與體會(huì)，兼具理論性與趣味性，使大家對(duì)“目標(biāo)成本的有效收斂”、“清標(biāo)與合同談判”、“工程款支付管理”、“索賠管理”以及“咨詢(xún)?nèi)藛T與委托方的溝通管理”等工作有了全新的認(rèn)識(shí)。

張總強(qiáng)調(diào)，在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，要始終貫徹“講策略、重過(guò)程、看結(jié)果、再REVIEW”這12字方針，不斷改進(jìn)、持續(xù)提升，確保項(xiàng)目建設(shè)工作順利推進(jìn)。

信達(dá)代理部—吳秀琴

2018年5月14日