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信達(dá)學(xué)院舉辦《全過程工程咨詢中的設(shè)計管理》專題培訓(xùn)
項目管理（代建）中心 金鳳對 呂飛龍
5月12日下午，信達(dá)學(xué)院在杭州市職工文化中心組織了《全過程工程咨詢中的設(shè)計管理》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司總工程師孔宏偉教授主講，監(jiān)理、咨詢、代建部門共計100余人參加。
孔總強(qiáng)調(diào)了設(shè)計管理工作在全過程工程咨詢中的重要作用，并且形象地把設(shè)計師的能力比作“無中生有”，全過程工程咨詢?nèi)藛T作為項目的實際操作者則必須具備“看菜做飯”的把控能力。
孔總從對設(shè)計的認(rèn)識、項目功能梳理、限制條件核查、成熟技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡五大方面對設(shè)計管理的具體操作方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，涵蓋了設(shè)計各個階段的管理思路和重點控制內(nèi)容。孔總強(qiáng)調(diào)，設(shè)計作為造價控制的源頭，對工程造價的影響占到了70%以上。并且以寧波某總部大樓項目為具體案例，細(xì)致講解了全過程工程咨詢?nèi)藛T作為業(yè)主與設(shè)計方的溝通橋梁，在項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)應(yīng)起到的技術(shù)支撐、流程管控和溝通紐帶作用，從而保證了該總部大樓項目在實施過程的順暢。最后，孔總通過一個基坑圍護(hù)體系優(yōu)化的實際案例，讓我們更加深刻地理解了“設(shè)計省錢才是真的省錢”。
通過這次講座，員工們受益匪淺，真正體會到全過程工程咨詢不能局限于工程現(xiàn)場，更應(yīng)適應(yīng)向前延伸，向后拓展，修煉包括設(shè)計管理、運(yùn)營管理在內(nèi)的專業(yè)能力，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)贏得市場，贏得未來。 |
