公司精裝修工程管理研究中心開展專題培訓(xùn)
監(jiān)理五部方濤
怎樣做好精裝修合約界面劃分、合約交底?如何高效、恰當(dāng)?shù)刈龊?/span>精裝修與土建工程交接驗(yàn)收?精裝修圖紙綜合與審查的要點(diǎn)有哪些?
這些都是影響精裝工程開局的難點(diǎn)、要點(diǎn),也是困擾監(jiān)理人員的難題。為了進(jìn)一步提高公司土建和精裝修監(jiān)理人員的預(yù)控意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,持續(xù)提高公司精裝修監(jiān)理服務(wù)優(yōu)勢,6月15日下午,公司精裝修管理研究中心組織專題培訓(xùn),邀請(qǐng)兩位執(zhí)行主任方濤和金琦講解精裝修進(jìn)場后的交接驗(yàn)收管理和圖紙綜合與審查要點(diǎn)。
首先由方濤結(jié)合精裝修工程實(shí)際案例講解交接驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和通病防治要點(diǎn),并且解答了大家提出的問題。方濤指出,土建與精裝修的交接驗(yàn)收,首先應(yīng)從合約界面劃分開始策劃,根據(jù)不同的建設(shè)單位、總包單位及精裝修施工單位情況、管理水平、配合度等為依據(jù),合理界定合約界面,適度約定交接驗(yàn)收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。要做到粗中有細(xì),標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)。并不是越嚴(yán)格的交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就越有利,要綜合工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合理確定。在實(shí)際操作中,應(yīng)注意控制1米水平線和軸線移交;頂棚移交、砌體移交、地坪移交、門窗移交、煙道移交、水電安裝移交、移交記錄等八個(gè)方面。
然后由金琦介紹精裝修圖紙綜合與審查的要點(diǎn)。監(jiān)理人員看圖紙,要從施工總說明看起,自平面與立面圖相結(jié)合,細(xì)化到標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)、點(diǎn)位和施工工藝的管控;要通過裝修節(jié)點(diǎn)大樣結(jié)合材料表做好對(duì)裝修材料的管控;還要從水電系統(tǒng)圖紙深化到系統(tǒng)和設(shè)備功能性的質(zhì)量保證;最后還要重視裝修人性化設(shè)計(jì),做到裝修是“以人為本”,讓使用者滿意。
兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,臺(tái)上滔滔不絕,臺(tái)下聚精會(huì)神,大家對(duì)如何打好精裝工程開局之戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也深深地感受到精裝修進(jìn)場后管理工作是一個(gè)承上啟下的過程,需要監(jiān)理人員耐心、認(rèn)真、刻苦的工作,將一些可以預(yù)見的問題杜絕在萌芽之中,確保后續(xù)精裝修平穩(wěn)快速地展開。