強學習、善總結、保安全

當前建筑業(yè)面臨高質量發(fā)展的新階段，安全文明施工管控標準和要求等持續(xù)提升，今年的述職內容由往年的開放式匯報改為以危大工程安全管理為主的命題式述職。各位總監(jiān)結合自身項目特點，分專題總結深基坑、支模架、腳手架、大型起重機械、起重吊裝工程、臨時用電、消防安全、冬季施工的管控重點、管理經(jīng)驗及方法，并與大家分享。在認真聆聽每位總監(jiān)述職內容后，各參會領導會逐一進行點評，提出問題，互動交流，指出需要提高、完善的內容。

最后，呂總對首次總監(jiān)述職會議進行總結，并提出四點要求：

一、線上述職還要繼續(xù)堅持，要落實到每一位總監(jiān)。

二、每位總監(jiān)要結合自身項目特點，把問題講細、講透，用數(shù)據(jù)說話、用影像資料、書面資料記錄、反映自身的工作情況，形成閉環(huán)管理。第一次述職沒有通過的總監(jiān)，必須認真總結，重新述職。

三、各項目總監(jiān)應結合其他人員的述職內容，對照學習、檢查本項目的相關情況，加強元旦、春節(jié)期間的安全管理工作，消除現(xiàn)場安全隱患，嚴守安全底線，做好疫情防控工作。

四、已經(jīng)通過述職的各項目總監(jiān)應根據(jù)點評要求，補充修改述職報告，并整理成文檔，向公司《信達之窗》投稿。