云程發(fā)軔，踵事增華

咨詢?nèi)?趙悅

共話成長(zhǎng)，啟迪未來(lái)。

為深入了解管理培訓(xùn)生的工作、成長(zhǎng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)管培生培養(yǎng)方案，提升公司人才管理水平，12月10日，公司組織四季度管培生專題會(huì)議。13位管培生與公司總經(jīng)理呂艷斌、造價(jià)咨詢中心總經(jīng)理金雷杰、副總經(jīng)理田雪華、副總工程師喻詠、人力資源部總經(jīng)理周蔚共同參加會(huì)議，總師辦俞敏良主持。

呂總對(duì)本次座談會(huì)予以充分肯定，并且對(duì)全體管培生提出四點(diǎn)要求及期望。

一要講格局。要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，著眼于成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干、管理人才和未來(lái)接班人，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并且始終以團(tuán)隊(duì)、以公司整體利益出發(fā)思考問(wèn)題，提高站位。

二要講學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域和專業(yè)視覺(jué)，積極吸收新知識(shí)，既要掌握造價(jià)咨詢的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，又要熟悉工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，更要掌握法律法規(guī)和相關(guān)政策新動(dòng)向，從更宏觀的角度理解造價(jià)管理工作，做好項(xiàng)目全過(guò)程咨詢。

三要勤總結(jié)。要養(yǎng)成完成一個(gè)項(xiàng)目做一次總結(jié)的好習(xí)慣，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，及時(shí)將工作成果轉(zhuǎn)化為論文，向團(tuán)隊(duì)分享自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；要積極參與公司的各項(xiàng)課題研究工作，理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)自身與團(tuán)隊(duì)、公司共同成長(zhǎng)。

四要提能力。要在抓好自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，重視溝通能力與管理能力的培養(yǎng)，既能做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和管理，又能做好與客戶、主管部門、相關(guān)單位的溝通工作，早日成長(zhǎng)為具有一定行業(yè)地位和影響力的復(fù)合型人才。

管培生是公司當(dāng)下的人才基石，更是未來(lái)的希望，星霜荏苒，居諸不息，云程發(fā)韌，踵事增華。呂總希望管培生們作為一代“后浪”，帶著新生代的激情與魅力與信達(dá)同呼吸共命運(yùn)，持續(xù)進(jìn)步、健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展雙贏！